CAUD: Coopérative Agricole Unité de Divo
CAUD
QUI SOMMES-NOUS?
La Coopérative Agricole Unité de Divo (CAUD) a vu le jour en 2004 dans la région du Lôh Djiboua et pour siège social à Divo-Versant du lac. C’est une Coopérative Agricole spécialisée dans la collecte et la commercialisation de Cacao et Palmier à huile qui oeuvre pour le développement de la Production Agricole. Avec plus de 2000 membres et une production annuelle certifié (FAIRTRADE) de 2000 tonnes.
MISSION ET VISION
La mission de CAUD est d’être une coopérative résiliente qui à travers la commercialisation professionnelle, l’innovation et la durabilité garantit un avenir meilleur à ses membres. Etre la coopérative leader dans la région du LOH DJIBOUA et professionnelle en matière de lutte contre le travail des enfants, de promotion d’agriculteurs professionnels produisant du cacao et de regime de palm en quantité, et surtout de qualité, à travers la maîtrise et l’appropriation des bonnes pratiques environnementales et sociales.
La vision de la Coopérative CAUD est d’avoir des producteurs qui puissent s’assumer et se prendre en charge. Contribuer à l’amélioration durable du revenu et des conditions de vie de ses membres et promouvoir un système durable de production du cacao par des professionnels respectueux de l’environnement
LA DIVERSIFICATION DES REVENUS
La diversification pour nous, vise l’augmentation du revenu des ménages de sorte à apporter une amélioration sur les conditions de vie de nos membres. Elle englobe plusieurs thématiques que nous éluciderons au fur à mesure l’une après l’autre.
ACTIONS SOCIALES
Pour garantir un mieux-être à ses membres et toutes les communautés là où elle intervient, CAUD a mis en place un programme d’actions sociales qui après chaque campagne, initie une ou des réalisations sociales ce après le recueil des besoins des membres et leurs communautés.
CAUD est une coopérative qui à plusieurs partenaires au niveau de ses produits agricoles. Ces partenariats datent de 2016, en ce sens que la coopérative honore à ses engagements campagne après campagne. La coopérative évolue avec des partenaires commerciaux, des Partenaires Privilégiés et des partenaires techniques.
MODE DE GESTION DES PRIMES DE CERTIFICATION
La répartition de la prime est adoptée en AG de la coop sur proposition du CA.
Ø- Avant la tenue de l’AGO , une évaluation des besoins des membres est réalisée au sein de chaque section de la coopérative;
Ø- Une priorisation des besoins est dressée par le CA, avec le concours de l’équipe technique pour faire ressortir un draft de plan d’utilisation de la prime; Les besoins identifiés sont intégrés au plan de répartition de la prime de sorte qu’ils match avec les exigences du RCCP.
Ø- Le draft est présenté à l’AGO pour adoption final de la répartition de la prime;
NB: Il existe un comité de gestion de prime qui veille à l’éxecution du plan de répartition de la prime
CAUD COOP-CA
Siège : Divo-Versant du Lac
La CAUD encourage ses membres à la diversification .
L’équipe de la coopérative est composée du Conseil d’Administration (CA), le Conseil de Surveillance (CS), La Direction.
Le Conseil d’Administration est l’organe composé de cinq membres (Président-Vice-Président-Secrétaire-Trésorier Secrétaire Adjoint) qui à sa tête le Président du Conseil d’Administration élu parmi les membres du Conseil d’Administration. Il joue plusieurs rôles entre autres représenter la coopérative devant les autorités administratives politiques et judiciaires, veiller au fonctionnement et des activités de la Société coopérative,…
Le Conseil de Surveillance composé de quatre personnes (le Président et trois autres membres) est tenu de vérifier la situation financière, l’utilisation des biens de la coopérative. La Direction avec à sa tête un Directeur qui est chargé de la gestion quotidienne de l’organisation avec à ses côtés une Comptable, un Administrateur De Groupe (ADG)pour le volet de la certification, un Gestionnaire Local de Durabilité (GLD) pour les programmes de durabilité, un Gestionnaire De Projet (GDP)pour les activités de diversification et autonomisation ,une Secrétaire pour la gestion de la plateforme Sydore du Conseil Café-Cacao, un Technicien Agricole pour les activités de Bonnes Pratiques Agricoles, des Formateurs internes-Coaches pour les formations aux membres et un Magasinier avec son équipe (Peseur-Contrôleur Qualité-Chauffeurs/Convoyeur-Manutentionnaires) pour la gestion des stocks.
La Direction avec à sa tête un Directeur qui est chargé de la gestion quotidienne de l’organisation avec à ses côtés une Comptable, un Administrateur De Groupe (ADG)pour le volet de la certification, un Gestionnaire Local de Durabilité (GLD) pour les programmes de durabilité, un Gestionnaire De Projet (GDP)pour les activités de diversification et autonomisation ,une Secrétaire pour la gestion de la plateforme Sydore du Conseil Café-Cacao, un Technicien Agricole pour les activités de Bonnes Pratiques Agricoles, des Formateurs internes-Coaches pour les formations aux membres et un Magasinier avec son équipe (Peseur-Contrôleur Qualité-Chauffeurs/Convoyeur-Manutentionnaires) pour la gestion des stocks.
La coopérative est divisée en 12 sections sur 4 départements (Divo, Lakota, Guitry, et Fresco avec 5 Producteurs Relais et 6 coaches de durabilité chargés de la formation, suivi et évaluation des producteurs
o Chaque section a un magasin de stockage, et 12 magasins de section de 30 tonnes chacun et un magasin central de 200 tonnes.
o CAUD dispose de 1 entrepôt central (capacité de stockage de 200 tonnes), 2 tracteurs agricoles, 6 camionnettes, 1 remorques, 40 tricycles, 30 bascules mécaniques et 1 bascule électronique.
o Les producteurs sont représentés par des délégués (85) au nombre de 1 délégué par 50 producteurs.
Un engagement fort auprès de nos membres
Sensibilisation et encadrement
CAUD place la sensibilisation et l’encadrement au cœur de nos actions pour accompagner durablement les communautés agricoles. Ce service vise à informer,
Education et santé
Nous reconnaissons que l'éducation et la santé sont des piliers essentiels pour le développement durable des communautés.
Lutte contre la traite des enfants
CAUD s'engage fermement à protéger les droits des enfants et à lutter contre toutes les formes d’exploitation.
UNE STRUCTURE ADAPTEE
NOS BESOINS
- Entrepôt central (capacité de stockage 200 tonnes)
- 12 magasins de section de 30 tonnes chacun
- un magasin central de 200 tonnes
- Bâtiment administratif équipé de matériels informatiques et bureautiques
- 2 tracteurs agricoles
- 6 camionnettes
- 1 remorque
- 40 tricycles
- 30 bascules mécaniques
- 1 bascule électrique
- 23 permanents qualifiés. La CAUD assure une formation continue à ses salariés.
- Elle met un point d'honneur à assurer la transparence dans l'interface avec ses membres
- Fairtrade: appui technique et renforcement des capacités
- ECOOKIM: exportateur de Cacao
- ENABEL et GIZ: professionnalisation et diversification (Distinguée par Pro-plateurs II / GIZ 2025)
- FOA (Foncier Foresterie Agricole): Agroforesterie
- NANADER: appui au développement rural
- CARE: Alphabétisation et AVEC
- Fondation ICI: Droit des enfants
